在中國共產黨成立99周年之際，徐工集團召開“慶祝中國共產黨成立99周年暨總結表彰大會”，表彰了一批先進集體和優秀個人。公司商務部榮獲徐工集團黨員先鋒團隊榮譽稱號。

商務部現有11名員工，其中6名為中共黨員。是一支心懷理想，充滿激情，敢于拼搏的團隊，強調黨員在業務工作中的帶頭示范作用，用心用情工作，通過黨員傳幫帶，團隊專業化水平快速提升，商務工作進一步規范化，降本增效成果顯著，為公司各部門、項目樹立了積極的榜樣，贏得了廣泛的贊譽，2019年榮獲徐工集團先進科室，多次榮獲公司各類榮譽。

加強黨建引領作用，力促團隊能力提升

回顧公司發展初期，絕大多數人員為外部招聘，從思想到工作習慣各異，專業水平參差不齊，文化融合和管理難度大。商務部面臨著商務管理體系不完善、預算人員經驗欠缺等難題。針對成熟商務人員嚴重缺乏的現實情況，采取“本部管理穩定的情況下，加強項目管理”策略，細分為投標管理、招標管理、成本管理、安裝造價管理四個模塊進行管理。為快速提升人員專業化水平，商務部先從中選出一批骨干人員進行集中培養，然后再由商務骨干人員擔任導師，每一個骨干人員都要帶徒弟，并制定為期1年的培養計劃，確定師徒關系3組，一對一指導11人。商務部全體成員奮力拼搏，僅用三個月時間就初步建立商務成本管理體系。目前所有項目商務負責人已全部具備目標成本測算及月度成本分析能力，主管及項目商務負責人已基本具備獨當一面的能力。

發揮黨員示范作用，管理體系迅速形成

商務部推行投標成本測算，提供報價決策依據。每個投標項目在編制投標預算的同時，推行全部進行詳細的成本測算，兩項工作雙線進行，測算成本上會評審后既作為投標總報價的決策依據，也為合理報價和不平衡報價提供參考。既提高了投標的數據準確性，又有利于基礎數據的積累。2019年共支持市場部進行20次投標工作。

發布《商務工作手冊》，進一步將商務工作的招標管理、投標管理、成本管理、安裝造價管理四個業務板塊梳理細化為主合同、招議標、分包、結算、資金、預結算、成本、商務策劃、安裝造價、投標十個業務模塊，同時還包含了已實施的所有業務流程及樣表。進一步完善了商務工作體系，使商務工作更加系統化、規范化、標準化。

商務部作為力山建設黨員人數最多的部門，黨員在業務工作中的帶頭示范作用明顯，通過帶頭引領，團隊專業水平提升速度快，團隊凝聚力強，工作實績突出，始終不忘黨員的責任義務，不斷為公司發展貢獻自己的力量！